為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，劍麻股份公司加大改革力度，重新修訂經(jīng)營管理方案，并于近期經(jīng)公司職代會(huì)審議通過。新方案著力強(qiáng)化考核，以考核推進(jìn)工作的落實(shí)，主要體現(xiàn)以下三點(diǎn)：一是建立崗位工資考核機(jī)制，公司職能部門管理人員崗位工資的20%與崗位任務(wù)完成情況考評(píng)掛鉤，每季度考評(píng)一次，考評(píng)合格則退還掛鉤工資，否則扣減部分掛鉤工資；二是加強(qiáng)基層單位（加工廠）質(zhì)量考核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)不到最低要求標(biāo)準(zhǔn)的單位，公司對(duì)其綜合獎(jiǎng)實(shí)行一票否決。此外，對(duì)制品加工廠實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)考核管理，管理人員崗位工資的20%與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。產(chǎn)品全部合格、不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨及客戶多次投訴，則退還的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證金；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，制定安全生產(chǎn)量化考核表和獎(jiǎng)罰辦法，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，防止和減少安全生產(chǎn)事故。（劍麻公司 柯穎嫻）

2017年4月12日